贾老师半年度复盘时光机与董事长总结
但是我做的流程，我其实是不是大家结果是大家认可的，你们目前得出结论是吧？说明我在这个过程的设计跟董事长我们俩之间的设计这个环节目前是可以的，对不对？你们也要把这环节都要涉及到什么？比如说罚款这个事，你要找到你们的票人是在乎啥，你不能玩脱了是吧？脱靶就没法玩下去了，是不是？
好，我是上周二来的，周二来之前他给我通知一下，我争取把这个过程给大家捋一遍，用时光机这是怎么来的？
本来这次我应该是10 12号，王老师约我跟米吉米家孩子，还有他们哪个家孩子去我的，还有黄老师老大去5台山，反正解决他七七八个事情，当时然后我从咱们的离开，我就去医院复查了，我在医院月住半个月，然后就没去，那在过程我就问彤彤，我说彤彤我这边什么事？什么时候来？
因为我提前了，因为有可能我知道我住院，还有我要安排我去5台山的，因为我是院士12号他给我回复，他说能不能22号来，然后23号要跟董事长跟总经理。
要做个交流，
2 23和24号听一下你们总部的复盘，然后后面好像休息两天，正好因为周六周日休息两天，紧接着咱们听你们的听你们的复盘，然后我讲两节课，我先说我心情很开心，反正是整个从来了基本没有我啥事对不对？
就最后两天我又什么，然后我就来了，来了以后我先找董事跟总经理，我们先付款，我说咱们公司遇到什么情况，然后我们你们的挨个目前整个半年里面的话出了什么问题，我们还想了很多办法，包括你说的什么，我们要做老套会做这些东西，我们想的可美的话，我们也想了一个东西，我相信这个过程你看我们是不是我们三个先，我不知道你们叫付什么方案，因为来我先找他们聊是吧？
他们这种思维还叫总结，我当时也不知道我还不知道你们的复盘是个什么样的，然后紧接着就是涛，涛幸亏涛是电商要开鱼，说他当天说我提前一天先把我这材料交任务什么先完成再说完成我开鱼去了，是吧？他说吧唧在那嘎嘎上车，首先我看什么呢？我说我就疑我又疑惑，我说你这个半年总结跟你月度总结有什么区别呢？我说你看你周总结周会周付款月付款就半年的付款有啥区别？
我就想我就举了一个例子，我就说或者说曾经咱们这边就是像咱们金阳原来中毒事件时，我在北京就知道了，结果我去年听听参加会特别多，周会的时候你们说了什么，然后到月总结会越说什么，到半年总结的时候又说要考，我说这件事很重要，从头就越说就说完，越说年度时候我说这个不对，你这个是什么，所以我就问一下啥时候付款是吧？
他讲完以后我就疑惑，而且在之前你们还在叫一一页纸汇报一一汇报法来复盘对吧？
就用一页纸汇报方法做复盘，结果兄弟一夜干了20页，因为一页纸我知道是什么样，我知道一页纸长什么样你知道，结果他丫干了20页，我说这一页纸啥玩意一页纸，然后我当时就问了几个问题，
我就问了几个问题，
第一个
什么是复盘？月度跟半年度复。
盘什么区别？我。
就问了第二个，
你整个复盘的流程是什么？就分几个环节，哪几个环节复盘怎么分几个环节对吧？
第三，你的方法论是什么？放了就我们思维方式，对吧？是比如说你用五色光环的，还是用你想退还是做工作思维，是不是我们做一件事情要有方法论？
现在我教大家最牛掰的方法论是不是就是五色光方法论，五色光方法论是什么？是不是我们性思维的具体应用性社会教育回归本质，但怎么回归本质，
是否。
是不是五色功法方法，我是集合了矛盾论加金字塔是结构化表达分析出主要矛盾以及矛盾主要方面，因为只有一个以及实践论加机械原理，告诉你找到主要矛盾与矛盾主要方面以后怎么去实践，在实践中不断优化，螺旋上升，这是不原先我说性思维，你们知道户口本是，但你是你们叫户口本，怎么户口本都不知道，我们用了我们社工范围内就给解决了什么叫回归本质这个问题是吧？
方法这个方法论理解了吧？
有了方法论，第四个是工具是什么？跟工具，工具你一页纸也叫工具是吧？是不是这个工具？你sot这咱是不是有一个工具方法？你用什么工具来解决这个问题？
我当时提到这4个问题，提了44个问题，我就跟我就问总经理，我说你彤彤让总部去按照这几个把旅店材料，然后我就开开心心的跟董事总经理找他们加工厂付钱是吧？因为咱们马上要发展，我觉得挺好的，要干加工厂，然后我跟董事长还在聊，然后咱们这个加工厂咱们我还干铝，但是我觉得现在铝的挺可笑，你知道铝的之后再去看，咱们董事长要把他我们的加工厂不是加工厂，因为我当时问了董事长，我说你加工厂在干什么？
董事长就给我画一个，这是厨这是厨房的前台，这是干什么的？这边是一个干什么的，这个是一个圆桌是干什么哒哒哒可好。
我不理解，我说你给我换个厨房，我问你作为董事长，你换个厨房干啥事我不太理解，然后最好我中间不说了，我说总结是这样的，是以老涛为中心，以老涛为中心，然后实现我们三产落地的一个地方，把我们的厨师境界培养出来，把我们的服务人员专业的服务人员培养出来一个场所，但是以老陶为中心，老陶是什么整首8行，老陶会在哪里？先让前面把那些好的跟我们的董总互动，开发个新菜，然后我们讲理念，然后从我们第一波的当时我们梦想这个结论是什么？
结果出来以后你们又吃钉子又吃头发了，你还什么老套会了，还老什么套，还是认为你基本就出问题了，你甭说你你是不是来越多越好，这是这个。
然后我们开开心心在这个过程当中我一直担心，因为我就问这个东西有没有，我就问总经理，我说你跟童总说了吗？这个流程给我理出来了，因为马上你们就开会了，好，然后总经理告诉他们理出来了，有了个方案什么复盘一个流程，发流程以后我就问，紧接着我就问总经理，我说你跟他说一下，总部先按这个流程，你把你的方案写一下，验证一下你这个流程对不对？
你看我思维是不是你写个方案，我要用验证你的方案对不对？你是不是拿你实际工作验证一下流程都不对是吧？我问你验证没有？你们总部说验证了是吧？结果这次包括写的最稀巴烂去你们总部，我不知道你们狗毛一样什么玩意。
然后第二天因为我处在那时候我还没觉得我在整个你复盘过程我起什么作用，然后我就问那个流程是啥，我就问董总，我说我明天我这次来是干啥的？你开会我是坐那听着还是干啥呢？
我说你那边主持流程是啥，谁主持董事长觉得是啥，我觉得啥总经理觉得啥主任是谁，他起什么作用，然后统统给总经理发了一个流程什么。
什么，反正发了个流程，我。
看完后我不知道这个流程是怎么实现的，那天晚上半夜那天是咱俩干，咱们三个干啥去了，半夜三更临时决定，我说行，明天再弄。
佟总下面主张我来，我跟董事长配合是吧？临时用电，然后总经理我们三个配合做这个事情，我说你硬拉到临时决定点开就点开，就见到你们了，再见到你们开始看是否就开始了。
第一个是什么？是付款，是不是从最基础的开始捋什么是复盘，然后我这几个都让大家捋这几个，是我第一步先统一的，是不是？我用我就用AI让大家统一大家对复盘的理解，我是不是干这件事？
紧接着你看干完这件事以后，是不是这个时候出现了一个神奇的事情逃跑，现在因为逃跑聪明，确实要在这一点上，咱们这个里面没人比过他的，他哗哗哗就按照新的方式干了一个他部门的方案，我觉得不错，我觉得挺好，其实那时候我也不知道这个东西会长什么样，我说这个过程是吧？
就是因为我灵活，你们到下面如果你有我这种灵活程度还可ok，发现涛写的挺好，我就在讨个好，然后让你们去参考它。
结果第二个谁袁总冒出了一个方案要更好，这就是我们要的。
然后董事长一看一看符合我们对复盘能力，复盘是战略效率，做战略效率他出来了，出来以后我们觉得这个挺好，然后是不是是不是后面的时候你们还在继续写方案是吧？
你看一个转折点是什么？总经理说大学干我没事干，我在干啥？闲着没干，拿天空穿一个工具叫天空的工具，对不对？原来天空的工具是老早前我先教他的，老板先教他了，但这次我没想过填空，我不知道填空，然后他先用填空是吧？然后你们发现他用填空好了，那乌云一片就在用填空，其实你们的基础资料就没有，因为那天的唱歌时候我也填空，我说你别用填空了，你基础资料没有用，填空很浪费钱，是不是这问题？
然后总经理看你没有填空，他也填空，他在瞎琢磨，就是不琢磨出一个总体的方案是吧？总体方案我跟总行一看不错，是不是让总经理开讲了，是不是出现这个方案了？然后我就当时你看我做了什么决策，我跟董总问这个方案是不是你要的，你确定了吗？那天晚上我跟总总跟总经理董事长在期间我说一下，我说这个方案是不是符合了我们的付款的要求，是不是每个每每个店的它的核心的最主要问题，比如说松山湖是人员的问题，十三是过度依赖金牛鱼的问题是吧？然后金湾是外卖走势不同力的问题，发现这是核心，抓到了我们认可。
然后当时我们在设计第二天怎么解决的问题，是不是第二天我就公布了，你搞不清楚700块钱的事情，但前提是不是你们是先建立在总经理这个方案上，然后将涛的方案你们设计你们各自的方案，你看按道理是不是第二天就是你们各自写出方案，我们再评价哪个方案好，然后我们再进行分类，对不对？但我没有做这一步，如果做一步，今天咱们还没得出结论，你信不信？你看我这句话我发现了我们这个东西发现我们要的东西出现了，我马上就卡了，等到你们讨论直接按下来了，你们就并没有做复盘这部分工作了，你发现没有直接就按照总经理做，你们下一步的计划是不是这个过程？对吧？
做完这个以后，你们方案是不是做出来了？
做出来以后，我在想一个办法，因为我在思考问他们做出来以后，因为以我对你们的了解，反正是我走后不了了之，就是这三年以来我的理解，但是我因为这半年度复盘太重要，直接决定了我们下半年是否能完成的事情。我不行，我又来了个悟空成了来了，你们兴奋下走了后撤是吧？就成了这么一个，我想想怎么能让你们能把这事搞下去，是不给我想个办法，想办法复述，只要你能把其准确的干下来，你能准确的复述点说明你理解了。
如果你背你是背不过的，以你们背你要不对你的业务理解，你背是背不过来，你信不信？
如果你能背那么复杂的东西，你早学习好了，不至于你在这种程度所以那肯定是你对业务理解，所以因为什么你怎么说怎么对，为什么在你对业务理解你怎么就像我说错了，你都不知道说错了，为什么？因为你不知道是啥，是不是这个问题？
是你对你虽然那天表达的问题，为什么我说阿姨叔叔阿姨们是你对你的业务本身不理解，你还做你外面你还是外卖的负责人，还是a局还是d局的负责人，你对外卖那部分说的极其弱，我想你肯定搞不定，不用说了，是否我们为了验证这个是吧？这个就结束了，结束一看昨天咱们不是按道理说今天上午交工了是吧？昨天就我们出去玩，然后坐那坐在那喝咖啡，又我们三个在瞎掉都掉下去。
我再说昨天晚上我都交给你们复刻了是吧？我说你们要先复刻，在妇科全员要把妇科下去，然后我就问总经理总，我说他们能负荷下去吗？会不会是一个不了了之的东西，如果不了了之，你们这次复盘的假货款市场力量也没啥意义，然后他来说估计悬，我说怎么办？那时候今天我再琢磨一下是吧？
我验证一下你们到底学学没学会，我我才说的是我小游戏小小把戏，一使分裂了，小把戏一使旷工了，我就早告诉你说用这些东西还用你那破脑子，你看原形毕露是吧？证明了你们肯定复合不下去，在用个小把戏你们就原形毕露了，对不对？
不过就价值观问题，我昨天把总经理反正我还毫不客气，我说作为总经理你就打人情分，我就不太理解了，因为我不知道他打人情犯了，因为我还知道瞎逼坐车瞎聊，因为我在这里瞎聊聊，我说打饭的时候，我插一句，我是随他以为我随机问，其实我是有目的的，我说你你觉得中间谁你觉得党员应该打叉的，你打勾了，因为什么？
因为对他差基本给我打，所以你们都打出来你们都打勾，因为他对我打，因为我知道他对我打的就看他全打过我，我说你给谁打人家的，他说现在他特想，他说是怎么不直接就活了，我就问他，我说这个价值观的政治诚信你认可吗？他不认可，
我这里等。
你认可你就不会干出党内纠纷这个事儿，这公司不是你的吗？这公司是悟空的是吧？
这公司是悟空的，完话拉倒，所以今天先把总经理就罚了，为什么罚总经理不罚你们，我没必要老大就这样，你我罚你们有意义吗？对不对？你给我罚你们钱了。
好大家看我这个环节设计，然后我是不是说开始设计价值观的问题是吧？要树立正确价值观，你从总结开始抓完是不是我就要开始设计一个环节，看你们对复刻的理解，我是不是故意设计一个，其实我已经知道我们已经答案，我肯定是要干怎么复刻，对吧？4小4个手段，我再说我的光还是上。
副。
课，你们不就分裂了，是吧？分裂完了我是不是又开始两两个组，或者你看这是我老错了，我以后要变错了，当然你要知道我错了，你们下次知道我就报，方法多的是咔咔弄了一下，第一轮第二轮你发现没有？
我们只是想我就想知道看你会不会用工具，我这样学会第一个遇到困难的时候遇到记得老早现在遇到我们遇到冲突，首先解决什么？基本问题，定义清楚，用工具统一定义，正好马上就行，就统一答案。好你们好感恩一个小时还在用各自脑强大的大脑合同核心这个责任。好我把整个过程复刻了，我用你看我这几个环节是具体的环节设计，我的标志性重要，第一个出现了涛这个方案，我识别出来我不知道这是什么，但我有识别这个方案好不好的能力，如果你连这个能就识别不出来，那你完了你下面问他说出来东西好不好，你不知道你是不是已经歇菜了。
第二个等总经理出来以后，我马上我跟董总同时意识到，别搞什么老套会那一套，你你增利不增收不增利，然后酒水全面溃败，结构性失调，最基本盘都玩完了，你还搞什么高端盘，马上就我刹车了，你理解我就马上刹车了，出现你是否具备这种刹车能力，刹完车以后你要干什么，我是否马上让你们根据这个方案设计你们的方案，在方案的时候是不是我跟董事长总经理我们三个已经非常清晰知道你25的问题在哪里，你柳岩的问题，你叶子问题在哪里，我已经很清楚了，不管用什么方式，你必须认这件事。
你下面是不是一样，现在是不是你也有方案了？有方案你说他肯定不认，那是不是你也得用不同的方法用各种技巧让他们，比如说他们觉得这当然我得出来，我就这么干，是不是这样的？那是你不用你说了就成了，我理解了，我用的时光机复刻一下整个环节我是每一步每一步怎么做的，怎么完成了这么一个过程，什么叫复合？我怎么教你们的？
整个方法你怎么符合下去，实现把你们现在方案让他们每个人各自在你们的方案的基础上做出更细化他们自己的详细的计划，你们现在是大方，是不是？你比如外卖小组他得出他的答案，而不是你给的答案。通过你的引导，我感受到了理解妇科本质的定义了。
好，现在这个话题，好，以三个店各个店做一套各自店的妇科的整个流程，改成了就我怎么做的你怎么做，但是你不能完全按照你这个环节就得有比如说我罚款你罚款，第二天我说价值观问题，你要玩玩脱保了，那你整个玩法整个这些环节还是都要涉及，目的是我说就像我们当年是解放军时，解放打过长江去解放全中国，目的是让大家知道年底我们3448必达任务为重的每个人，甚至洗碗阿姨洗碗阿光都知道我们今年的目标34448必须完成，是每个人我感受到了好总部这票来解决什么问题，就是要捋出一套完整的复盘方案，从前面就发通知，流程怎么办？
整个过程怎么弄，就整个位置的复盘长什么样，因为马上年度就要开干了，年度方案就下年度计划。你这次不捋一下，你下到年后来了，还是我也不想再给你们捋这玩意。
反正我不想熬夜，我就一直老跟你说，当时我刚从医院放疗俩月出来以后，当时你们正好与年度计划，我说我没在医院挂了，差点在你这挂了，为什么？当时我刚出来，当时就120斤沟通，放疗，放疗第二天出来，放疗又出来，我来我还跟董总那东西，我说如果我不能熬夜，我困到不行我睡我睡觉了，你们在熬夜，从早上熬到晚上不用睡觉，我可能也不好意思走，我真的差点挂了，我告诉你不想再熬夜了，你熬夜熬的没有道理。
弄到本来说还泡温泉了，温泉一一次没泡，那么好的地方没跑，1000块钱跑回来了，我觉得咱们今年再让我干，我不想不想跟你们熬夜，无效无聊对吧？搞不清楚是干啥的。
所以说总部就要总结出一套根据这次一套完整的符合问政的复盘加计划的一套模式来，这样的话就成了魏正宇真正打法，你们要理出来。
然后实施的时候，今年年度计划因为马上用了来验证，如果一大陆客户我以后就算算了，咱们就测算了，咱们有自己东西ok，总部是干什么，我表现出来，你们各个店干什么我说清楚了吧？
好，我看松山湖人员标志涛涛你就到松山湖，行，但是不是涛涛到你手上，不是说以他为主，是他协助你，我赶上了，不是派了一个操刀过去，好像操作机会你就掏刀，反正复制不下去是你的事，不是掏的事情，好吧？
剩下其他我在这好，然后董事长要单独干件事，单独干事，现在要干一个什么事？咱现在不是创业，咱们现在不是已经有创业单元了吗？对吧？是不是有创业单元了？
创业单元现在为什么推动不下去，为什么没有转起来？本质来说这个权利不清楚，因为我干这个跟没干啥区别，是吧？比如我外卖创业达人，我怎么玩法，利益怎么分，是吧？然后我绩效怎么弄，我利益怎么分，我这二种品配置，把这个模式创业单元的各个创业就分三个同时的创业单元，外卖的创业单元，酒水创业单元的模式，争取一个出版物为咱们明年如果今天梳理出来就实施梳理不出来，为2026年做准备，全面开始干这个东西，让大家真正体会到我们什么？
充分自主自主创业平台以及支持股份化你的利益，你干的多挣得多，让大家共同富裕，未来的事业是我们共同的事业，如果你不牵扯利益是大家共同分享的话，大家不会相信未来的事业是我们共同事业。因为咱们大部分人还回到物质体物质体系，大家见到钱了才相信这是我的事业，没见到钱，那是你的事业过来生产，要把这个东西你要琢磨这个事情。好具体的干什么事我表现出来了。好，然后最后的解决方式是什么？演练。我不相信你们这个做完方案以后，你们比如做出来，比如说你们各组做出来完整的实施方案，计划怎么做？
然后咱们就开始演练，举个例子，松山湖比如说就把这些人当你下面的学渣，然后开始练，然后验证我们的过程中有哪些问题。然后这时候你看你们要记住你们有分工的，你看我这次还说过，我跟董事长有分工，我跟总经理分工，我们三次有分工，你们的角色怎么分工怎么去实施，这都要考虑清楚。明白吧？好，然后咱们女生原先我说你复课的时候复课前大班再复课，全员。不是，这是按创业单元进行复课，这样的话才能真正的把你的事情落下去，就是外卖组的专门送外卖，主动他怎么把根据你们现在的方案把它挖到走的方案覆盖下来，找出来每个忘了之后他怎么干，理解吧？
然后再找你是同时干还是怎么干，就外卖组以创业单元为为妇科对象，而不是以青大班跟普通人做妇科对象，我表现到了。
好，有什么疑问需要问的需要我解答的，总总经理带着总部总经理有什么疑问对目前的。
我觉得就先干，然后同一个时间在同频一下，
我现在问你有没有疑问，包括我现在相不相关的事，我现在。
没有疑问。
杨总有什么疑问吗？
把现在我们的人事方案出来了，然后这个方案如何去复制到门店的这样的一个的复制的流程，方案做出来是吧？对，然后再去演练是这样的一个问题，你。
看是这样的，咱们这次的核心是不是这次你得放出来，是不是有了总经理的方案，我们让你在总经理这个方案基础上写出各个门店的方案，对不对？现在是不是你每个门店有这个方案了？
现在是不是各个创业单元按照你把他的方案各自捋出来，你要把整个流程怎么一步一步不是你告他，而是他通过这个流程下来，他得出了答案说我要这么干，理解吗？是现在每个人比如说袁总我就应该这么干，我通过这个循环我这么干是最合理的。
你说简单ok，
现在的话创业单元的话只有食堂就交给店长还是什么？还是要重新选人吗？我不知道。
我不太理解你这个是个什么，他。
的意思创业单元目前没有总负责人。
不是创业单元，只有堂食没有总负责人的，因为它是三个板块，现在的话外卖出去都有。
现在堂食那堂食就放在电脑，现在算了好吧？明白，因为同时现在不去解决，昨天他说特别好，事业是就卡住了，跟包厢怎么弄的问题是吧？那部分怎么解决，高科大怎么解决问题，我一直说你们投资有问题，因为我老早就说你们一直没问题，你们特自信，因为我我没说在这个层面上我是幼儿园我不敢反抗，
结果你一有问题了，我再看有问题了，
是这个问题是不是？
因为在当下黑你们最认为最没有问题，其实发现一个问题，一一就唐诗是根基，有了唐诗以外，以后我们才有外面的酒水，你不能翻过来，我表现出来了。
好理解了，就是他们在你这个方案的基础，你通过一套流程他们扒得出来的，我这么干一个简单就这么干，聪明真聪明厉害真厉害对吧？不改善了。
好，叶总有什么疑问。
吗？我的理解就是。
现在我们已经有了总方案了，但是我们没有落地实施的一个方案，现在我们要复刻的就是老师教我们的这套流程这套方法，然后把它梳理出来，然后我们回去通过这一套方法，如何去把下面的执行方案把它给做出来。是他们做出来，不是你做出来是他们，但是我通过这个方法引导他们做出来的。对。
顾总意思没明白没有。
什么疑问？
就是。
这里的话，因为刚才他我。
听到严总在问这个的时候。
也搞得我有点混，
我们总方案是有了，现在总方案是有的。
现在这个流程我们是要先设计出来，对设计出来了以后，我们可能是不是在这里也要做一遍，就是下面的商业单元的任务，这种执行就是你刚才不是说用创业单元，比如说搪瓷这样的，也就是专业的外卖专业代言，通过这三个创业单元的话，我们在这里可能是不是也要做一遍这三个创业单元的下面的一些细节性的东西，然后才能设计流程是这样的。
你们自己去你在练的过程中再看，我不知道我没法谈我不知道。
反正总的来说你们通过这套流程下来，让创业让外卖创业单位里面通过这个流程下来，他知道自己标准化他干什么，
实在不清楚，我补充一点，就相当于是现在你要有一套关于外卖酒水的，具体你认同的，就你们三个已经认同了具体的方法流程，是不是我们已经做了同样东西给你们看了，上次是不是你们都各自做得很好，如果我们已经拍板了，所以我们心里面有一套东西在去验证下面的人跟我们是否同频不同，频在哪里，差异在哪里，我们去纠正他的不同频，然后引导他按照我的方法去做，这就是你要有一套，但是你要用这种方法去引导他，而不是说你指令他，因为指令方他没有人只要不经过思考他是不懂的，他真的思考后他才去理解原来你说的东西是对的，
对吧？
所以第一个我们要把这个方法弄好以后，再去转化你的三个单元，要把这个方法它。
是我理解你意思，你说你得有方案，下面是校准，他要你心里知道怎么干后，你看他表达不一样，你要想办法校准他，还是他觉得是他得出答案，但是如果他发现跟你一致，你这个话不说了，如果不一致你要想各种办法让他得出跟你一样的答案。
也就这就是做领导是吧？做领导交代下面的时候，你一定是你心中有答案了，不可能说你没答案，那叫胡扯，他引到哪里是我知道怎么干，然后我让你去一步一步来，比如说我发现这个答案跟我一样，什么画不出来不一样，我想办法校正你。
你看今天是不是我们脑子已经知道肯定要就复盘这条路线了，你们有我小试手段，你们不就分掉了吗？分掉我不用各种方法告诉你这条路对了吗？但这个环节是要的，没有这个环节的话，你们并不知道这就说你们的问题在哪里，你理解吧？
这是暴露问题以后，你再把你看我今天是不是把你们又统一了，先分裂再统一，这是个你们思维慢慢就通过不断我用各种技巧说法，让你不断的慢慢理解什么叫统一，同比的方法在哪里，问题在哪里？你们现在一样，我表现出来吗？
好，他说你知道在他这里面你的边界在哪里？
我讲一下不要做主导的事情，听歌安排先这是第一个，然后把原先就我的方案里面的一些东西适用于松山湖店跟它进行一个结合，这是我的理解，
就是你要把你这个流程整个流程你要提供建议，怎么一步步来流程，你只是小环节，就是你要帮助他，他回去以后他按这套流程下来就能得出答案，这是你要理的边界是吧？
但是他是主别到最后你哇干啥子，最后小吴总说这是曹操的，其实我早就给打他，他只不过是人情没给打他，你容易干这事。你当别人说夸你好的时候，你一定要记住这个人可能是人情人情，你要理解，你看这都暴露了你知道吧？
肯定。
甜你姐你干嘛？
我的理解就是我们三个人是因为我们的责任已经有了，我们现在要三个创业单元，要让创业单元的人能做出我们想要的，
你先说你要干什么？
这一天2天或3天甚至5天，我问你这是完不成，不放你们走，因为放回去白干，人家还送你回去干嘛去？是吧？
这时候没有时间限制，直到你干明白为止，杀下去就成了这一把成我们你就会了，以后概念是马上就统一传，全部用同样方法复刻，理解了以后就简单了，说这次优化你这几天你要干什么？
把我们老师这几天教的我们怎么做出来的方案的流程设计出来，然后再就是顾客下去。
好，
芳芳。
我的理解是说要把老师这几天教我们，像我们现在得出的总方案是怎么样来的，把这个流程先学会，然后协会现在我们门店的总方案是有了让我们的下面的三个单元的伙伴要按照总方案设计他们的行动计划出来，然后其实他们的行动计划我们自己心里是要清楚的，如果他偏离了，我们要如何去引导他跟着我们的方向走，是这样的。
做这个流程他的。
答案比你更清晰，电子你描述上一定要清晰，你看现在你大家发现没有，我现在这个过程在干什么？
让大家明白。
是再次确认你是否理解我的事情，你看刚才是不是同样事情我又又约这么久，我再问你时候发现有些人是不是是否还在校准？他不理解这点，我是不是还在叫着你，你对这个工作理解的本身是不是从早上到现在我一直在干这件事？
你看校准到现在，其实你们有些人还是不太理解的，刚才我为什么不问涛涛？你怎么理解是吧？我就是问涛涛，你觉得边界在哪里？为什么？因为我就怕他到那以后他成主导，这俩写了是吧？最后他给你打一顿茶，
是这个问题。
阿姨。
我这个意思就是说什么。
你理解什么叫复刻。
了，复刻就是说将我们做的这一套老师教的我们这个方法，怎么去用到分到每一个单元去做，比如说外卖单元对吧？让他根据我们是带着目的去让他做出来的，结果是跟我们符合，然后让他认为是他做的这样的一个跟我们一样的当的。
我的理解就是说我是要跟五哥配合，然后把我们这三天你教我们的流程，然后最后做出来这个方案，然后要把这个流程完全复制到我们伙伴身上去，然后让根据我们做出来这个方案，做出他们每一个负责事项的做出他们的一个方案，那个方案又是我和五哥已经心里有了的那个方案，让他们做出来跟我们一样，让他们认为这是他们做出来必须要这么去做的不一样，怎么为什么样子不一样，就要引导他们走向我们，
他不听你的，就像今天我这么硬了就不行了，就这点变成一涛涛变成二，马上那俩更起来了怎么办？
用方法就是像你这样子让他让他们真正理解就是要。
提前设计好，要想到他们说不要想我的话，虽然好，我觉得你们世界一流绝对能成，现在怎么可能不成，哪些困难，困难点要想得非常清楚，就像我不断的有你看我问，问问我刚才问是不是我觉得有可能出现的问题，首先涛涛在你这里面边界划清楚，你这里面他们瞎问多问，出现钢筋出现，像大棚厂0.1级脑子空白，要说清楚再出现一个我在他跟赵杰说领导牛掰领导世界英明，领导真好，你这话真的是无敌了，我老大我就跟你混了是吧？你这是吧。
这对两个人。
就这个特点是吧？老大牛老大厉害是吧？老大你们这是无敌了，以前以前没发现你们这么厉害，然后你俩不要给他了，这两次你爱咋做他你俩票，结果到了他不辞职，是吧？
还有什么马彪。
把这几天得出来的，我们讲。
什么叫复刻？
就是把这个方法把这个方法复刻到下面的青干班，复课到创业单元，然后包括这个场景的一个设计，所有的这些可能会遇到的一些问题，包括我们应该怎么去应对，然后让所有的人然后达成同频。
对，你还有这个做完以后，你就要做另一个，怎么把你的经验复刻到每个前厅。
身上，你。
不学会了吗？你今年下半年除过这以外，这是你最重总经理跟他今年下半年就要在方法也学会了是吧？你要把后厨的这些经验是吧？如何复刻到前厅身上，让他变成专业的人士，并且聊的是要转化转化成顾客能听懂的语言，我改成多少？我看还有谁好，
总部总。
你要干啥？
我要把这一次复盘的整个流程，包括说一开始我们应该做什么，然后通知怎么发，然后每个人在里面的角色跟定位是什么，要怎么去配合，然后最后整个把这一个流程顺下来，要怎么把会议完成完整的落下来，然后我要设计这个流程。
还有另外一个就是我们怎么去做计划，就把年度计划的流程也梳理出来，
总经理跟你杠上了，说你不对的，
讨论同频讨论。
你也不服他，他不服你，就这特点怎么？
不会，因为我有已经在过程中我已经全部记录好了，我先给总经理，
永远经不起这个活动。
老要把拉到你的框里面是吧？
一个死循环阿华号称总经理左膀右臂，再左膀右臂，大的方面你右臂。
我们要做的如何把半年度会议开好，梳理整个流程出来，包括会前我们要做哪些准备，然后会中的话要怎么样去把控会场的效果，然后会后的话我们要怎么样去落地实施，整个流程的话要梳理出来，包括在整个会议，包括在整个会议每个人的角色是怎么样的，
包不包括老师设计的各种环节小技巧，
包括。
必须包括不包括你那叫什么半年会，你那是个流程又实施不了完成不了，为什么你的流程完成不了？
是因为你流程缺乏了各种环节各种设计，对吧？各种看似无聊的设计就是人性，我玩的是人性，结果你们都上当对吧？但我屡试不爽，玩了三年了，你们还在上，当你琢磨一下你们多倔对不对？你看我这小把戏玩了多久了，就这一个把戏我吃你们三年了，你们就觉得。
昌哥我这边我也要顾客就是说办理入库款的整个的一个方法应该有，底下也是有两个炒饭的，虽然说你是掌握清。
你要干啥，你。
在总经理的带领下，总部总共找出一个这是整个复盘的整个过程，整个流程不是妇科饮料的三三观念的，不是妇科饮料而已，是吧？
总经理你理解你干啥？
理解。
想干啥？
就是把我们这几天我们的付款方法用一套流程展示出来，然后得到我们的是如何得到这个结果的，然后这中间有一些什么样的环节都要设计出来，而且我们这一套方法它不仅仅只是用于半年度，他未来叫刚才为什么这样说？
是因为童童说他还要设计一套年年度的方法，我们这一套方法它是可以用于我们各个会议各种方案或者是各种这种方法是可以在很多的场合去复刻，就这么一套方法。
先完整覆盖，我现在成功了，你不把我成功的方法覆盖，你搞一个说未来说年度计划我带你做完，你有成功经验吗？你老是有个瞎掰的东西，我按这个方式给干成了，你要告诉我怎么一步一步按照只要按这个流程来就能成，你要把它完整的复原出来，你要搞一个加设计，这些东西你验证过了吗？我就验证成了，你不把他这东西给留下来，你还搞一个创新，你创哪门子心？
对你们的要求就是我你就只捋一下，从你给我发短信来，我来到周二来到这儿，一直到今天这个环节，以及包括他们如何演练，怎么到演练下去，这就是到今天这个环节，这就是其中一部分，你要完全覆盖下，我在里面发现我在做哪些环节，做哪些动作，就怎么让他一步步推动下来了，这里面你要完全复制出来，你跟他们不一样，你是要把我这完全复制出来，你不是创新创新有什么用，你创新没用，你没有经过验证，我要验证承包，你要把它完全的复制出来是吧？
下次只要按这个走，至少不差别瞎碰，你们不是创造部门，你能把我完全的复制90%，能把一个环节一个环节负责，他这怎么做？已经很明白了，你。
讲总经理。
如果你们搞定了，反正你要年度计划，你弄提前半个月来，我问你，我一看发现我出去旅游去了，我先到潮汕吃去潮汕吃顿牛肉火锅，我回来再看你们怎么样？
Ok了，好大家看我这个环节干什么？是否在哮喘，每个人对这个理解是不是在哮喘过程中发现他是不是胡扯，是吧？他搞年度计划这个人也在负责，对不对？这个人更负责，是不是？反思反思你们只要不断的我就不断效忠你们，下面的人要不要更要不断效忠了是吧？好了，上午就到董事长最后有什么补充吗？大总结一下，
因为其实我。
刚才在看你们的方案，
因为你们昨天那个方案给我的感觉它是一种概念式的东西在里面，具体的操作步骤你们都不同，频你回去以后就认同又有工作，又有生活，然后花在店里的时间有多长，你就能完完全全的静下心来把这东西完全就做出来了。
我就拿一个最简单的打造金枪鱼文化怎么搞，你们基本上概念是的，具体流程怎么做，这里怎么设计，客人走完了以后，我怎么人员怎么配合，这条鱼怎么开，你连这我看了一下，基本上有了三条，基本上三个人三个门店都说打造金枪鱼文化，就听我这么一个说打造金枪鱼文化我就听进去了，那就是一句概念，具体操作步骤跟具体人的配合跟场景，我刚才是不是说分阶层分场景演练了，你都没做这一步，你就能说这个地方回去就能干了。
我一看完我都懵了，我就直接蒙圈，为什么？昨天我一直心里面有点不安的一点是什么？大家昨天是能把整套方案讲完了，但我们核心是具体操作的流程步骤跟设计，这是要设计出来的东西，而不是说 Sop我们也做了sop的备，备完以后你会发现究竟为什么备做那么久的sop备？每天好像也有人在说我学了sop，为什么做菜还不按sop走？这就是你们认为全员都通过sop总经理下店，沙拉这三个店都不同，这就是你们认为的sop同频。
这就是刚才我反思你们，我去思考你们对方案的理解，书上还写的稍微具体一点，打造新昌油画具体现场试试吃讲解，然后怎么去链接客户还写了一点点，今晚更简单，就一句话把它提交给IP文化，所以我昨天才会问你们，你们是怕罚400块钱做这件做上台演讲，还是说我已经完全通透会用了，会理解里面的内容，然后知道回去具体的一些核心的操作内容，具体的一些操作方案或者东西，我心里已经有底了，你发现搞到哪里老是搞到那一排，基本很多人是假的，打了人情牌不好就是不好，但是大家都就都怕，我当时还记得你们说一句话，还是不要得罪人，待会你就打他打个叉，是不是这样？
是不是你在现场说的，所以底层逻辑你们这打肯定排那边还说。
我来这里干嘛？
所以你对这个东西都不都不会都不重视，我可以感觉到你们刚才他给我感觉是你们对目标也不重视，你对这三件事不重视，你这个计划也不对，整个复盘也不重视，都是认为自己很做得很完美很厉害很牛逼，然后好多人就一套好东西出来， AI就是厉害，我用AI要做出一套，很牛逼的很完整的东西出来，但只是停留在表面上，这就是一种我们的现状，自嗨嗨的不得了，我一直在强调东西是做出来的，成果是做出来的。
好吧，然后所以说为什么说我希望大家要知道为什么涉及这么多的环节，就是看到有问题。
第二，我们希望借助这种环境，希望大家真的能同频。
先不说群里头，至少你们每个门店的小组先同频，但因为你回去以后你需要这叫合作拍档，要干这个事情，然后你们都存在异议，
我不敢保证你们回去以后你们会。
坐在这里这种情境。
去对待，因为还有老师在校正，
加上你们的情绪，加上你们的自以为是，
偶尔敲打一下，你们要回去以后你们老大了，还谁敢敲打你们那个店最高层，
下面再有屁话都不敢放，
不是这样子的。
所以深入思考真的要深入思考好。