贾老师补充
首先是人机协同的问题，其次是寻求资源的问题。例如人与AI协同，我需要先让你人工理清一级目录，因为AI无法知道你的需求，所以你让AI给你出一级目录，他们随便胡说。
这时候有一集一级目录4部，第二步AI补充内容之后紧接着又是4个，又是人否定了。因为有些填入的内容不符合要求，所以你需要把详细的人才画像等理清楚，告诉他们才可以继续补利用。
第四点是否有深意？野生是每个人在Ai中都需要进行细化，如果你无法将所需内容加入其中，那么在这个过程中是否会出现风险性问题？如果你一直坚持，那么到时候总是一句话否定你的工作，这将影响你的工作方向。原因是你的方向偏离了目标，即使你努力也无济于事。这就是人机协同的整体过程和步骤。
接下来请将你的材料整理成群并发送给大家供大家参考。请你们梳理一下刚才提到的第一步，这是有价值的。这个过程才能够复制，你的答案在天空中立即显现，你是如何得出这样的答案的？
你需要在方案确定后，明确第一步和第二步的工作内容，以及每个人的工作内容。每个步骤都需要记录，大家需要养成习惯，确保每一步都留有痕迹。否则，最后我们只需要改变关键词，方案内容就会随之不同，这样才能够可以复制。我们需要梳理出一个流程，明确每个人和AI的工作内容。这套流程一旦形成，我们就可以具备复制能力。
无论人数多少，他都按照我的标准进行操作，从中得出结论。我认为你们组需要先完善方案，经董事长确认后，每个步骤都要记录，以免忘记如何进行。掌声送给他们。今天9点。