流程为纲，内容为王（贾老师）
我的总结是，流程为纲，内容为王，根据内容确定内容、工具及资源。
首先有流程，其次有内容，最后根据流程确定内容、工具和资源。例如目前我们有99创业大赛，如果没有创业单元，就永远不会出现创业单元的内容。我认为流程是指你完善功能流程的第一步和第二步，第三点，你需要完善流程，首先观察流程是否缺失，如果缺失这部分，你就永远不会想还有这部分内容。我想表达清楚。
你们是否理解我的意思？你们到来之后，我们讨论复课。今天我将逐步讲述，首先你们梳理我的工作流程，然后在此步骤中，你们计划使用哪个地方、哪些工具、资源以及你们采用哪种创新方法完成这一步。
我现在随意开始工作，你可以使用PPT固定内容，我已经修改。第一步考虑流程，第二步根据流程，因为有了这个流程就有这个功能，所以我再根据流程梳理我需要的内容和工具资源等一切，以保证流程顺利进行。最后表现出来了吗？
我没有疑惑。我教授他的思维方式是让大家从某个领域跳出来，明确正确的思维模式。
你们的思维模式存在缺陷，因此你发现有些问题无法解决，有些问题出在思考顺序上。例如你先选择一个内容，如果内容本身存在缺失，而内容没有这部分，那么我认为你在推动流程时缺少了一部分内容。这个流程是什么？
流程是设计出来的。例如前天晚上我与董事长讨论如何处理这个问题，他们刚到这里就遇到了困难，我们需要复盘。我询问他们的目的，并计划有义三。如果没有出现，那么我们无法得到想要的结果，我们应该如何应对？如果出现了，我们应该如何应对？我是否应该先进行设计？
我没有在现场工作过，根据现场我立刻了解到了问题。如果没有这套流程，我无法解决任何事情，只有你知道下一步的计划，我才能够清楚。请董总说明目前的进展。