复盘汇报方法（贾老师）
他在讲什么是董事长、总经理、店长、店长和市场部负责人。我不相信你的报告，前两天兵哥在高温能量群里发布了一份材料，你们知道发布哪些材料好吗？这说明了一个问题，我不责怪大家，这是总经理和董事长说的。你认为好的材料发群里没人看，这是现实。所以你的报告比我更好。刚才我因为总结总经理说了一下，我不敢说了，抱歉曹总，我不知道你每一句话如何解释。你发给别人看，我敢说别人看，这是技巧和常态。
第二，你需要解释报告的每一句话。请举例说明，如果你将这些内容发送到最上面，那么我将为你打造一个模板，并说明问题背景。
我们的目标是2025年7月28日，作为微商餐饮的总经理审视上半年的经营报表，我的心情可谓五味杂陈。从数据报表分析，我们公司整体营收达到100.24%，完成率惊险地超过必达目标及格线。我想请教吴总，我们为政的目标是最大线还是卓越线？我们的目标是什么？第二款是什么？叶总是哪个？
袁总站在公司角度，我们只完成了BB弹簧。什么是b弹簧？刚刚发给大家的工资，发完工资后经销商的货款毫无剩余。公司明年是否要开店？拿什么开？我现在这句话是在跟大家重塑目标，是否在做战略效能，我们不再讨论。九报告的目的是什么？
九，报告是用这句话表达你的思想，你对这件事的态度是否如此？你搭建完念完，直接他不饿。Word里有个叫什么？一点它自动读的功能，再点读完不拉倒了吗？所以说各位一个什么是管理者？管理者就是借这个主题表达你的思想、想法和态度。如果你不是，你就不用念，如果念没有表态度，就不用念。为什么？我总经理你后面念的是我，我现在说话说不定你们在听你再听我的。
今年我们的目标是公司级别，我们需要进行半年复盘，确定是第三款还是卓越款。我告诉你，总经理后面念了，大家80%都在睡觉没听。我问你念的目的是什么？我回答总经理的目的和你们一样，你把报告传达给下属，大家看不见，因为这与他无关，所以以后会讲报告。我在示范今天我用操作方式，已经告诉他如何讲报告。你刚才是否也是这种习惯，这句话看不懂？
因为大家不看，所以不存在懂不懂的问题。你念了这句话他不见得听进去，不是说他看了你理解吗？
你读完之后还需要表示是因为你读完了。例如面对千头万绪的金融数据和盘，他们在业务传统流水账，我们必须引入更强烈的分析工具。1万个10的基金办签单几乎知道多多的，你们听过，他们脑子里没钱，你的理念是区别，否则世界不存在老师。武警干部是否一个角色叫导师？导是什么领域？我的影响导师教您。如果诗老师看完文字之后不需要老师了，从小不需要老师问你课本发给过你吗？
你在业余时间是否发挥过能力？为什么别人不会？为什么要老师教学？只需要逐句讲解，逐句解释，我是否表达清楚？
这是我的互动，我对批评你们没有惯性，只是教你这件事，大家不要认为这是简单的事情，你能让别人明白、表达清楚是你作为管理者最基本的素质之一。总经理非常认可这份报告。请你把这份报告还有谁涛发到群里供大家参考，大家各自处理。