贾老师开场
Ai在阿尔法知识库中就可以使用，包括分析和天宫的功能等。目前安保智库可以实现图表分析和数据分析。今天同意签约的新模型是在图片上再使用as，这样可以随意修改。给他一个图片，你可以在上面随意修改字，这种编辑会越来越强。
另外，关于意见上传视频，虽然早已有了，但是现在用一句话就可以描述一个故事。包括我们现在使用安保知识库生成博客，他会给你提供材料，然后分配角色，13店就能自动分配角色，演绎这样的事情。
或许让下面不爱学习的人通过聆听这个故事能更好地传达这个事情，现在我们的手段越来越丰富了。
对于不喜欢学习的内容，可以在旁边倾听。有些人可能看完后自己无法继续学习，而有些人适合听。你可以观看安保智库搜索博客，这个能力也不错。我曾经使用过密塔搜索，它可以帮助你输入角色，例如你需要专家型的讲解，可以选择PPT、幽默型或者其他风格。那天我将演示给大家，大家可以选择。
从本质角度来看，现在已经大大降低了我们原先的人物和精彩演技演绎的难度。目前你只需要将你的想法，包括这几个角色，将你的材料交给他们，他们就像编剧本一样将你编出来。呈现方式有电影版、漫画版等多种版本。
在如此发达的情况下，越来越考验大家的判断力和Ai判断这个东西的正确性和优劣性。如何判断这个东西的优劣，取决于他能否落地。
最近大家陷入了一种误区，认为给你的方案太好了，是你们都不可想象的。因为他们已经是全球最大最强大脑给出的答案，所以原先依靠人脑从来不会这么想。现在的问题是尽管我们现在要看它是否能落地，这才是作为领导、高杠杆负责人，谁来决定你的实力是否能落地？
你具有很长的工作经验，例如董事长应该给他出一个菜单，说明这两道菜如何配合和组合。在配料完成之后，他的实验首先是判断是否可行。以前我的妻子说我胡乱做菜，我当时就做菜，我认为什么东西不能放在这里，例如西瓜炒鸡蛋，放芝麻酱糊，你吃不下去。
例如，如果董事长给了一个西红柿炒鸡蛋放芝麻酱，他认为这不靠谱，凭经验就不靠谱，就否掉了，不会走到实验这一步。现在本质上是你们对方案的判断要靠你们的经验，否则生成了一大堆漂亮的东西到处都落地，黄摊子了，再这样我们就浪费精力了。
我感受到了，我们这部分会出现问题，其他班也会出现这个问题。交给大家的结果都一样，为什么最后出现方案写得超级漂亮，但是无法继续的现象？昨晚我跟董事长和总经理说了，我们应该怎么办？
我认为胃胀是一个转折点，大家可能还没有感受到。魏正的转折点是大家开始合并，我们现在逐渐变成一条心。我上次在工作总结中提到，在复刻过程中，你们几个从人世间角度来看，作为正常人，因为脑子不清晰，所以没有基本判断力。
例如我现在是董事和总经理，每次我来都要沟通。以前我没有在一起，他们在做，现在我们在沟通如何处理这件事情，遇到的问题如何解决。现在需要总经理董事长、三个经营者、店长、店长、料理等人以及高干班合成一条线，我们的目的是什么？
我们在高干班已经工作了三年，从董事长和总经理下去到你们已经将近三年时间。我们在青干班进行了两次尝试，第一次进行了一次，这次又进行了两次尝试。我们发现高干班学到的知识回去后并不能完全复刻，复刻这件事很难实现。
我有疑惑，例如我教给大家内容后，我还告诉大家如何带领大家，大家回去如何复刻。当时吴总还和我说，吴老师，你看我画的怎么样，我说我没法看你画的，因为什么？
虽然我不清楚你们的具体样貌，但是我知道你们的情况，并且对你们非常了解。例如我知道你们不敢开车，如果我从下面开车，并且超过一个限制，那么我才敢继续升级。我们4s店采用的是实景好景WiFi方法，这更符合你的要求。
目前我们遇到一个问题，即这个东西无法复刻，它存在什么问题？明年我们百%要开店，如果没有开店，就无法复刻。我们应该依靠你们的经验，除非再出一个厉害的人。如果不能完全复刻这个东西，就相当于我需要依靠一个特别厉害的人。
假设袁总非常出色，你带领一票人的票，但是他对你的想法不太理解，你会感到非常疲惫。打下来后，刚开始靠拼命，现在开店开荒是否也是靠拼命？大家齐心协力，拼命完成后，后面该怎么办？
最关键的是拼命。我认为大家面临的问题是，随便选择一个人，拼命三个月或者半年，虽然开店没问题，但是后面如何稳定成为问题。因为无法复制，所以无法保证证券市场稳定盈利。
我们不谈论开新店，现有店铺去年发展良好，今年发展不佳，明年突然变成波浪形，老店，这种形式更好。新店不会存在这个问题，因此我们现在还在研究如何复制，如何不可能完全将这个东西发展下去，这是我们需要研究的方向。
我们原先的方案是高杠杆、轻干、计划优秀员工。当时我们考虑的是高干学完后，关注情感，去年课程是你们教情感，情感结束后不能给优秀员工。原先我们是这条路，至少打了两三年，没打通就没走通，总经理和董事长也很疑惑，我也不清楚为什么打不通。
昨天我反思，我发现这件事情无法打通，我怀疑我这三年做了什么，你们花了这么多钱，却没有打通一件事情，这个东西怎么办？
今天以后我们需要转变思路，高干和青干优秀员工是一个管理路线。我们的前提是学会了高干。
我相信你们在这5天内学会了这些技能。并非所有高干都具备复课能力。以讲课58平米为例，我为大家赠送五色光，讲完后并非所有人都能听明白，这需要跨越、练习和时间完成。如果没有立即复刻，就会存在问题。
如果你没有进行练习，那么大家是否会感到在学习结束后不知道如何处理或者从哪里着手无法落地？
遇到现实情况，你可能不知道从哪个角度来判断是否存在问题。我们原先的路径可能存在问题，问题的本质在于大家的学习能力有差异，其次复制能力更有差异。
第三点是教别人，告诉他们茶叶。有些人学会教，但是不一定会教。你的说法很明白，教别人也是一种能力。
昨天我们想了一个办法解决这个问题。我们原先走的是管理路线，现在改为经营路线。在包干完成和清干完成之后，我们的本质问题是解决经营打粮食、稳定赚钱以及实现高盈利的问题，达到年度目标和完成目标。
我们应该将其改为经营路线，目前我们有三条线，分别是酒水和外卖三康。之前你们是否没有考虑过这个问题？同时你也是创业达人。上周我一直强调你们的同事应该关注这个问题，你们是专家。在这个领域里，你不像文化必须这样做，这个问题我不关注。
上次你们发现有些同时没有增长的情况下降，国家GDP为五点几，如果继续下降，那么根基就会动摇。我们的酒水和外卖是建立在堂食的基础上，如果堂食出现问题，基础外卖就无根之源。我们现在考虑以业务为中心，一公路三个店同时来，我们专门针对从上到下直接来，不需要中间再给我，你教他教你再这么来。
我这次计划与外面同时参与，这次过来全是酒水的事情。我的总经理、董事长和三个店总，总共6个经营者，主要是嗑糖水。同时你们如何复制，我们在现场复制完成就放弃，不需要你们再重新复制一遍，否则你们不知道。这次跨行了，我们直接在这复制，如果他有问题我们再重新处理。
复制完成后，我们将问题分为两部分，一个是集中训练，另一个是回去后如何训练。在这个过程中，你们三位老总都在场，你们也了解堂食组、酒水组和外卖组都存在哪些问题，以及在学到什么程度，你们心里清楚追赶到什么程度。
如果这条路没有走过，那么我们不清楚。一旦打通，我们只需要一个店长带领三小组进去即可。我们如何复制他的？我们初步设定一个想法，如果新开店，那么从现在到年底我们需要走这条路。例如开新店可能有老人和新人，老人与新人是什么比例？老人肯定是从中挑选出来的。
我会推荐新人，例如我会集中在这里训练一个月，从现在到年底创业单元，他们需要掌握的信息全部召开宣传会，然后交给新店，这样就会标准化。我已经表达清楚，每个老人都会经过半年或者更长时间，我们会健全人员结构、成本结构以及激励机制等一系列方面。
经过一段时间的训练，这批人是否已经成熟？三位老总是否也清楚了这三个组的安排？我们现在需要清楚每个组的人员构成，我上次提到酒水负责人的具体情况以及他们应该担任的职责。
以唐诗组为例，我认为最理想的情况是谁在这家店里负责。现有的情况肯定不符合。假设开家新店，这个人应该是店里谁负责？
店长，今天。
吴总，您认为如何？
杨总，请问是店长吗？
叶总。
店长，达到的理想模型酒水是谁？
经理负责吗？
杨总，是前年经理吗？
叶总，万代谁负责外卖谁负责。
业务。
从理想角度来看，这个可以。
不可以吗？
理想是负责人。
这需要前厅板块的主管级别以上。
袁总，请你先发言。
其次你可以寻找叶总或者其他人经历类似的事情。
我们讨论的负责人如何调动资源。他可以组队员，我作为负责人可以在前面开始扣除，我可以确定组长是谁，让他在店里面选择。我不知道你们给他的理想是什么。
稍后我们思考一下理想模型是什么，我们按照计划执行。我们的目的是为了实现可复制的效果，从3家店铺变成4家，从5家店铺变成6家。大家要明白这个事情，我不希望为什么我已经工作5年或者3家店铺，我已经工作了很多年，3家4s店，工作4年或者三年，你们3家店铺生存没有问题。至少从胡老师服务这家店铺而言，你们现在生存得最好，从压力和各方面而言，你们是最好最滋润的一家。
业务也能完成，我们当时需要共同解释为什么事业成功都是一样的，我还能玩的那天就不说了。目前我们下一代没有看出清北的苗头，大概率又拆二代了，你不研究家电。
你怎么了？
20个人开设20家店，你才有逐代传承的可能。
我已经明确表示，我没有做过这件事情，董事长和总监都没有做过，大家都没有做过。我们认为这条路正确，我们直接作用于直接产生利益和业绩的群体。后台应该如何处理？我们需要为这三条线提供优质服务。
从这个角度我想请教一下，黄总，从思路角度来看，您认为后台与一线是什么关系？两个管理关系。
你与客户之间的关系是什么？
后台是什么？
你。
你只需要告诉我是服务管理者，还是前面的被管理者或者后台的管理者，就说明你是。
他为何如此？
后台资源的收入来源需要依靠前线奋斗。站在后台资源角度来看，前台和后台的客户。
我们已经讨论过。
是客户。
他们直接指导业务，我们将他们视为客户，满足他们的需求，共同为经营提供服务。
投资到。
后台与一线进行对接。
我们的未来系统并非战线技术。
迟到半年三个0的原因是一个店的负责人很难对该店的营业额负责，他只能够把这家店的运营做好。营业额由老板或者专门的选址人员选址，这决定了产品营业额的上限和下限。
后台人员从这个维度决定了这家店的产品上线。因为一线运营人员只要不出错就可以，所以他应该是指导关系。
好的。
我没有标准答案，到时候你们需要宣传。我们认为这是一个新的转换方向，需要你们给出答案。
操作。
金融网。
我想询问是管理关系还是客户关系，请给我回答。
后期的客户关系吗？我们需要为一线服务，这也是协会刚才提到的。
好的。
接下来。
吴总。
未来公司一定会面临客户问题，门店属于一线战斗团队。
后台可能担任资源保障、资源提供和保障等角色，实际上是支撑一线达成目标的一个角色，因此他应该是客户的关系。
杨总，客户关系实际上是提供优质服务，从而取得更多业绩。
叶同志。
我认为如果是管理关系，那么客户关系就会拉扯。如果是客户关系，就是医药支付支持。
我认为没有必要拿那句话，这需要我们今天一天或者两天的时间给出答案。大家理解我们需要转换思维，不仅屁股要转过去，我们的思维也要转过去。
我在这里解决了问题，原本我一直告诉他大笑星星才能有答案，结果我陪伴了三年，大家并不理解星星才能看到我。
以我在21世纪回到北京时的一位老同事为例，他曾经是一位总监。10年前我们共同学习国学，当时我教授他学习佛并且让他成为独立专家。
当时有一个契机，他的母亲生病了，他询问我长大后是否要读地藏经，地藏经是孝经，佛经里面孝经的本质就是读地藏经。他读了10多遍，之后从此歇菜，再也没做这件事。
去年他的女儿就读高三，她的女儿也是学渣类的学生，她考取了北京丰台区最差的学校，美术成绩较差。她询问我该怎么办，我告诉她读技能，我找到一个机会，不仅要读低能经，还要考虑你的妻子。
嫂子以前接触过我们，他表示我们是封建迷信，中层把我放在哪里。我告诉嫂子，你想让你家姑娘学习好。
你们夫妻两人独立完成工作，恰好他在北京，他们两人都已经下岗，已经超过45岁。他今年49岁，他的妻子80年45岁都在家休息，他们都非常焦急，我表示找到工作，尽快上班赚钱。
我认为你家女儿考上好大学重要，还是今年赚一年钱重要？我建议你舍出一年时间，只要你家女儿愿意。
你权衡。
她的学习成绩比任何人都优秀。
我让他们夫妻两个人。
他们都已经进来了。
我发现只有在巨大的动力下才能读书，那两个孩子一年时间从未间断。结论是他们的孩子在美术学院考入国美，其中一个是英美，一个是国美，还有清美属于美术系里面的北大清华。这是他们高中20年来唯一一个考上国美的人，他们学校没有考过，但是已经把他们供奉在龙虎榜上。
我们在考试之前并不认为他们学校会如此，结果考上去后，他们学校认为我们学校可以。他们校长现在开校长会时，要不然就挺起来。我们学校培养的学生与他们学校没有关系，这个孩子给学校和家庭带来了改变，虽然我不认可，但是我的妻子和你们师娘以前去国学学习时会被感染。
阅读，经常讲。
他不懂，也认为封建迷信。当年为了感情被迫无奈学习了半天，之后就不再学习，我不管是否爱学都会学习。上次我带他去朋友家时，他发现那对夫妻两人的精神状态非常好，他们的脸上满面红光。
我认为你这个人一进来就觉得脸上有光，现在看你气场就弱。他自带气场走了一年，因为他一年没见了。第二个人家姑娘考得那么好，考得好不是他家姑娘考得好，而是跟他家姑娘同时考一个题目，中间我是每一个环节我都在就事情，考现在结果是什么？
年轻人每天都在家住地，他见到别人的好处，我并未看到变化，因为距离他很近，所以他并不认为你有变化。他突然发现这个好家伙已经工作了一年，她家姑娘只考400多分，美术、国美招500人，他当时考了931名，在这里都不见能考上挂边的。正好在这个机会，他刚刚考上就一分不多，进了别人的圈子，其他的学生考500多分。
进。
例如他在北工大其他专业都没有考上，只能报考北工大。
在录取方面。
你师娘现在每天都在家读书，比任何人都努力。从这个角度来看，第二个是什么？
第二个是读地藏经，这是一种心法。目前我们的心法有很多，公布地藏经只是一方面，还有一个技法。去年今年高考的最后一个月，我告诉他不要吝啬钱，这时候的钱并非钱。他最后一个月花费了10万报补习班、报一对一以及买考卷。比如现在国美的我没有受伤，我去考试的时候拿出来一张试卷就5万，为什么一张试卷能卖完？
我了解国美老师的考试风格，按照这个方案我基本与你泄题相差无几。因此技法方面，仅有刑法没有纪法，毫无意义。在这个关键时刻，他们两个都是北京人，当时对花钱不感兴趣，我告诉他们不要心疼钱，现在钱已经不是钱了。只要能达到目标，就要投入所有的努力。
他们高兴的时候表示自己家的祖坟冒青烟了，几代穷人下雨之后供奉祖坟，为学校争光。现在他们去别的家长询问如何教育孩子，他表示自己家都能应对。我想表达的是心法到位，技法到位，双管齐下。
魏征的宪法是什么？魏征文化加顶层逻辑，顶层逻辑是魏征文化的一部分，是否是卫生文化？
我们。
技法是工具AI吗？如果现在没有A，我认为我们心里还有矛盾论和矛盾的实践论。还有金字塔，它与你没有关系，你还和毛主席思想一样。
你不可能与毛主席相同，请思考是否没有a的话矛盾。这本书读下去你会晕菜，不是用矛盾论解决现实问题。
我们需要感谢这个工具让我们成为可能。现在本质上这2条腿都相同。我有6个例子。我的另一个朋友听说我指导这家孩子考得很好，也询问我他家孩子高三如何处理，结果那天他突然来找我。
我非常生气，他家的儿子也长高一壮，那天他表示他用了最后的核武器，他儿子总是打游戏。
他不努力学习，结果他的儿子也打了他一顿。他询问我该怎么办？我说如果互殴，我是否平衡或者输了？他没好意思回答说打输了，实际就是输了。他又学会了如何应对打他的情况。
我看到他后，认为他为他的孩子从小到大花费了一二百万，从上贵族学校补课一直到现在。然而到高三，他因为儿子打游戏，反过来打了儿子。我看到他家长至今心情还没好转，绝对不想要这个破儿子。
我认为花钱不值得，花费后不知道结果，如果赢了肯定没戏。现在不够打我该怎么办？我说读记者可以，不读我也没多少钱。我方只会读d专家，我认为不要这么说。
大家理解为什么要让全院都去做，因为大家斗地主的宵夜。在座各位未来招聘的员工中，90%都有业力，否则学习好、学习差肯定不行。我们给了他们消业的机会，同样你们家孩子也可能冒出几个清北人，把他带得更高。我说在10001万，就像师娘，天天说我的功夫多了，你想学还不随便，拉出来学的太多，只要想学。
我身边的人，他们看到别人的成就，现在每天都在学习。总有人是因为相信才相信，有些人是因为看见才相信。跟随者的成就会让孩子考上国美，而你再相信孩子都毕业了，再相信没有用。我经常说他半信半疑，明年一年过去，他没考上也是现在的情况。
因此，现在我们胃胀已经有了心法，即胃胀文化。
这样可以提升逻辑。
有技法AI。
剩余的全部复制了。
今天我们根据新法的问题进行安排。以后只要开会就公平起见，先从底层逻辑开始，找董事长，一手抓，一手抓人名，一手抓底层逻辑的顺序。例如5种抓到你，那边随便抓一个，比如定海神针，你就定海神针，这很公平也不作弊。每次来随机抽，任何人都可能抽到任何主题。
你需要执行每次开会必看的底层逻辑，从现在到年底。
你退休后为什么还需要工作？
如果这次抽到吴总，下次是否要把它拿过来？
他每次都告诉他从老天的角度多练习几次。
每次都是从0开始，否则下次肯定不再讲述，他不再关心这件事情，目的是让所有人都保持紧张。悟空的手段确实很多。
套路确实很多，因此你不要认为我没有套路。虽然上次我提到过，但是没有什么套路，更多的是我告诉你这个世界。每次开会，不管董事长还是总经理，我们都要关注这个。我们的人员负责到哪里，创业单元创业档案的所有人底层逻辑都在这里。我们现在要打造创业档案，我感受到的是要做到底。
从这边开始进行。
请董事长为大家讲述我们的总体思路。